当社グループが今後も持続的成長を続け新しい価値を創造し提供していくうえで、従業員エンゲージメントを向上させることは、必要不可欠だと捉えています。

本調査は、従業員が会社の方針や組織のミッションを正しく理解し、納得感を持ったうえで主体的に働けているかを測り、そこから見えた人と組織に対する課題の改善を進めることで組織力を向上させ、当社グループの持続的成長に繋げることを目的としています。

本調査結果は、グループ各社／組織別に強みや改善課題などの面から分析し、グループ各社社長や組織長より従業員へフィードバックを行い、各社毎にアクションプラン立て組織改善活動に繋げる取り組みを行っています。
改善活動が進み、働きやすい職場環境が整備され、意欲ある主体的な従業員が増えることで、生産性の向上や従業員の定着率アップなどの組織力向上、引いては業績向上につながることが期待できます。

本調査は、重要２軸と位置付ける結果系指標2カテゴリ：「従業員エンゲージメント」、「従業員を活かす環境」の他、重要２軸の結果と相関関係が強い要因を特定するための原因系指標12カテゴリから構成されています。

「従業員が会社の方針や組織のミッションを正しく理解し、納得感を持って主体的に働けているか」を測る指標

「従業員一人一人が持っているスキルや能力を活かす機会があり、働きやすい環境が整備されているか」を測る指標

当社グループの従業員は、社会インフラを支えるという使命のもと、会社全体の倫理性を保つ企業倫理・コンプライアンスに対する意識が非常に高く、当社カテゴリ別結果の中でもトップクラスに位置しています。

「協力体制」や「業務プロセス・組織体制」は日本平均を約10pt上回っており、当社グループでは生産性向上の取り組みや効率化された組織風土が強みと評価されています。

カテゴリ別結果「前回調査後の取り組み」は、エンゲージメント開始当初からも、昨年からも改善がみられる項目となっています。また、グループ全体で日本平均を9pt上回る結果となっており、改善活動に対する推進力も強みの一つです。

SGHビジョン2030や前中期経営計画の浸透を目的として、社内報サイト「 SgHEADLINE 」を活用した周知を行いました。直近では新しく策定した「SGH Story 2027」に関して社長メッセージ、経営企画部担当役員・部長のインタビュー記事等、業務の隙間時間に簡単に読める、かつ学びになる記事を配信しました。
また、一部グループ会社では、当社グループの2030年へ向けたビジョンや中期経営計画に関する説明会を実施しました。当社グループの向かう方向性を従業員に浸透させることで、従業員一人一人の意識を高め、目標を実現します。

会社の方針（経営目標・戦略等）説明はもとより、従業員エンゲージメント結果のフィードバックなど、経営層からのメッセージ発信や従業員との対話はとても重要です。目標・目的・課題など共通認識を持ち、同じベクトルで取り組むことで、個人や会社の成長につながります。
当社グループでは、経営層と現場従業員が対話する「オフィシャルコミュニケーション」という場を設けコミュニケーションを図っており、その様子や結果を社内報サイト「SgHEADLINE」を通して周知するなど、相互理解を深める取り組みを行っています。お互いの生の声を伝えるこの取り組みを引き続き浸透させていきます。

各組織長や管理職に対し評価者研修を実施し、個人面談の重要性を再認識することで、会社と個人のつながりを強化する取り組みを行っています。例えば、会社の方針や組織目標と一人ひとりの業務がどうつながり、貢献できるのかを正しく理解してもらうため目標設定時に面談を実施しています。また、今後の課題や成長ポイントを確認し合い、同じ方向を向くことで会社と個人との結びつきを強める評価・フィードバック面談も行っています。

当社グループでは、新しいアイデアやより良い方法を提案すること、失敗を恐れず挑戦することを奨励しています。それらを後押しする仕組みとして、グループ各社の求人情報に対し自らの意思で挑戦できる「グループ公募制度」、2階級上の役職へ早期昇格を目指しチャレンジできる「チャレンジ制度」、自身の今後のキャリア希望を「自己申告制度」を通して申告し「キャリア面談」を実施するなど、さまざまな制度を運用しています。