ＳＧホールディングス株式会社は、2022年3月期を最終年度とする3カ年のＳＧホールディングスグループ中期経営計画「Second Stage 2021」を策定しましたので、お知らせいたします。

1.前中期経営計画「First Stage 2018」（2017年3月期～2019年3月期）の振り返り

ＳＧホールディングスグループは、持続的成長を図ることを目的として、総合物流ソリューションの提供を推進し、先進的ロジスティクスプロジェクトチーム「ＧＯＡＬ®（GO Advanced Logistics）」（以下「ＧＯＡＬ®」という）の本格化やグループネットワークを活用した付加価値輸送サービス「TMS（Transportation Management System）」の拡販などに注力しました。適正運賃収受を推進するとともに「働き方改革」への対応や輸送インフラなどリソースの強化にも取り組みました。

一方で、継続的に見込まれる労働需給のひっ迫や物流ニーズの多様化など、経営環境の変化に対応していくためには、さらに進化した総合物流ビジネスの展開と同時に、人材などの経営資源を最大限に活用する仕組み・組織づくりが喫緊の課題であると認識しております。

2.新中期経営計画「Second Stage 2021」

こうした環境を背景に、グループ経営ビジョン「アジアを代表する総合物流企業グループへ」の実現に向け、新たに中期経営計画「Second Stage 2021」を策定しました。「Second Stage 2021」では、持続的成長を実現していくため、特に総合物流ソリューションの進化と経営基盤の強化に注力してまいります。

新中期経営計画における経営戦略は以下の6項目です。

（1）グループ総合力の結集による進化した物流ソリューションの提供

• グループ一体となったビジネスモデルの確立
• 物流領域の拡張と付加価値創造の推進
• ＧＯＡＬ®体制の拡大およびアライアンスの強化

（2）経営資源の価値最大化による成長基盤の確立

• 人材の積極的な活用・適切な配置を通じた組織基盤の強化
• 従業員待遇のより一層の向上と、魅力のある職場環境の整備
• X-Frontier プロジェクトをはじめとしたネットワークの拡大

（3）デジタル化の推進と最新技術の導入による効率化・顧客利便性の追求

• 新技術導入による業務の効率化・省力化を推進
• デリバリー事業を中心としたデータ蓄積等のリソース有効活用
• 顧客サービス強化を目的としたIT投資

（4）グローバル物流事業における顧客基盤拡大と高いプレゼンスの発揮

• Expolankaを軸としたグローバルネットワークの拡大
• ＧＯＡＬ®を中心とした成長市場への展開
• アジアを中心とした収益基盤の拡張（3PL・デリバリー）

（5）組織・人材の課題解決力の高度化による競争優位性の創出

• フラットな企業風土の醸成によるコミュニケーションの活性化
• 競争優位につながる新たな価値を創出する人材の育成
• 常に改善・挑戦を続ける活力のある組織づくり

（6）経営管理体制の一層の強化およびステークホルダーの満足度向上

• コーポレートガバナンスの一層の強化
• 社会を支える物流企業としてSDGsへの貢献
• 持続的成長に向けた投資と安定した株主還元の両立

3.数値目標

詳細な説明資料については、こちらをご覧ください。
https://www.sg-hldgs.co.jp/ir/management/plan/